大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站项目管理策划汇报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网站项目管理策划汇报的解答，让我们一起看看吧。
1、举例说明项目风险监督和控制的主要过程？
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
项目风险监督和控制的主要过程包括：
1. 制定风险管理计划：明确项目风险管理的策略和方法，为后续风险识别、分析、应对等过程提供指导。
2. 风险识别：通过对项目实施过程中的各种不确定因素进行识别和记录，为后续风险分析提供基础。
3. 风险定性分析：对已识别的风险进行初步评估，确定风险的发生概率和影响程度，为后续风险应对提供依据。
4. 风险定量分析：对已识别的风险进行深入分析，计算风险对项目目标的影响程度，为后续风险应对提供数据支持。
5. 风险应对计划编制：根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对项目目标的影响。
6. 风险监控：在项目实施过程中，对已识别的风险进行持续跟踪和监测，确保风险应对措施的有效执行，同时，及时发现和应对新出现的风险。
7. 风险评估：在项目实施过程中，对风险应对效果进行评估，根据评估结果调整风险应对策略和措施，以提高风险应对效果。
8. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，以降低风险对项目目标的影响。
通过以上过程的实施，可以有效地监督和控制项目风险，确保项目的顺利实施。
到此，以上就是小编对于网站项目管理策划汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于网站项目管理策划汇报的1点解答对大家有用。
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